张瑞敏的发言引起广泛关注的观点主要有：海尔能在高速增长变化中的市场上取胜主要取决于两点：

    其一，始终坚持为用户创造价值；

    其二，以变制变，在变化中的市场上取胜。

    这在中国家电业发展的三个时期中得到充分的验证：

    80年代爆炸式高速增长变化的时期，别的企业盲目上产量导致纷纷倒闭，海尔坚持抓质量创出中国冰箱行业第一枚质量金牌；

    90年代高度无序价格战变化的时期，别的企业大打价格战陷入巨亏的深渊，海尔坚持为有价值的定单生产，而不是为库存而生产；

    2000年代加入WTO急剧变化的竞争时期，跨国企业大举进入中国市场，海尔拆掉外部企业之间和内部员工之间的两堵墙，形成了自己的速度优势，开创了国际企业间竞合双赢的战略模式。

    三洋电机的井植敏会长说：“张瑞敏不但是中国的经营大师，也是世界的经营大师。海尔的‘SBU’和‘马上行动’对企业在未来市场竞争中取胜至关重要。日本企业现在就像大象，行动迟缓，而海尔像骏马，迅速反应，马上行动。日本企业应该学习海尔，也变成快马！”

    目前在国内企业中，海尔的经营思路确实是一直领先的，张瑞敏CEO不断把自己企业的价值观、经验向全社会发布，很多企业从中学习到很多有益的东西。当然一个企业不可能十全十美，但学习别人时就要多看其长处、优点，如果总挑剔其缺点，那也就无法学到什么东西了。如果一个企业领导不是抱着“勤于学习、看人所长”的态度，必然会影响下面的员工，如何指望员工善于学习哪？