《腾讯科技》7月28日报道，人力资源的整合是国美和永乐整合的关键因素之一。

　　在国美内部会议上高层说“收购永乐之后，不要歧视永乐电器的同事”。但是永乐的人并不领情，他们认为“当他说‘不要歧视’的时候，‘歧视’已经存在了。”

　　通常并购之后总会有大规模的裁员计划接踵而至，就国美并购永乐而言，处于弱势一方的永乐员工痛苦可能更多一些。永乐的部分店长集体出走投奔苏宁，就表明永乐的员工现在处于人心惶惶的状态。如果国美处理不好，这种人才的出走还将继续。

　　报道认为，国美需要在两个方面下功夫：一方面要防止人才流失。对于永乐公司的“关键人物”或优秀员工，一定要尽力将他们留下来，以保证并购后新企业的核心竞争力。

　　另一方面，要加强有效沟通。在整合过程早期建立交流特别工作组很有必要，这有助于在员工、客户、供应商中消除疑虑和不确定的感觉。在沟通过程中要特别注意消除双方员工的疑虑，让双方员工接受并购，并相信这次并购是调动他们积极性和士气的必要措施。