据《华尔街日报》报道，TCL集团股份有限公司在2003年收购的RCA和汤姆逊电视机品牌上的损失正在日渐扩大；而去年斥资12.5亿美元收购IBM的联想集团由于策略原因，产品的全球市场占有率开始萎缩。

　　中国企业海外并购失利的原因是多方面的，比如文化冲突、法律风险、政治因素等，不过最基本、最重要的原因应该是企业自身的实力不强。这个实力包含公司的技术实力、品牌驾驭能力、整合能力等。而从目前来看，只有极少数中国企业有能力与被并购的企业进行成功的整合，将双方的价值最大化。

　　即使这样，中国企业海外并购的风头仍渐行渐猛。有数据显示，2005年和2006年第一季度中国的并购交易宗数及金额均创下历史年度及单季的最高纪录。

　　“没有条件，创造条件也要上”是很多中国企业目前的心态。这种急躁的心态不仅体现在对外并购上，在创业到守业的各个环节上都有体现。

　　比如创业。现在每年中小企业的生存率是15%，除了管理手段不足导致一些企业关门大吉以外，很多中小企业完全是受利润驱动成立的，根本没有长期经营的打算。这在房地产行业最为明显。

　　在中国的一些沿海城市，很多人的第一桶金是通过对外贸易得来的。往往生意做大以后，他就想拥有自己的实业。建立实业和做贸易是完全不同的，这些贸易商常常会凭借一腔热血投入到实业建设，不会考虑企业的长期发展。

　　企业建立起来以后，急躁的表现也是俯拾皆是。比如现在企业都强调用人的重要性，但踏踏实实对人才进行长期投入的企业却很少。频繁的挖角、招聘带来的直接后果就是企业资源的流失和人才市场的不断波动。

　　在生产制造环节，因为企业要收成本、见效益，通过破坏资源获得产值的案例也屡见不鲜。

　　相比于欧美和日韩企业，中国企业用10年的时间走了它们50年走的路，代价却是巨大的。中国有句古话：“艰难困苦，玉汝于成”，实际上是强调对困难的忍耐精神。面对对手的竞争，中国企业一方面需要先发制人的速度，另一方面需要学习忍耐。