《世界经理人》杂志6月刊封面专题《跨疆，你准备好了吗？》探讨了中国企业在全球化管理中面临的战略、文化，以及领导力方面的难题。其中“文化短板导致全球管理失败？”的话题在世界经理人网站引起了网友们的热烈争论。

　　正方：

　　李嫣（ 网名下同）：中国企业全球化管理，在目前阶段需要因地制宜，区别对待。例如在北美，企业就必须完全按照北美的企业运营管理、品牌经营方式来进行操作。国内再好的产品、品牌，再有实力的公司，如果做不到北美本土化管理运营，在这个市场也很难分得一杯羹。

　　我个人认为，在当地有一定资源和技术基础，真正熟悉行业的华人精英，可能会起到中美双方的桥梁作用。

　　总之，在别人的土地上，就得按照对方的游戏规则来玩，才有可能玩出我们追求的。

　　反方：

　　无法卓越：中国企业在管理全球的资源与市场上，频频遭遇滑铁卢，并非由于文化短板。

　　中国有几千年社会文化的沉淀和继承，而且中国人素以聪明勤劳闻名，自古就有各大家的管理思想。如果这些都是文化短板，那么又是什么支撑着中国人走过几千年呢？

　　中国企业的失利不在于文化，而在于企业的实力。而造成中国企业实力差的原因也不在于文化，而在于中国整个国家的综合实力。

　　Suncord：企业成败要以专业能力来衡量。中国企业出海，首先要解决企业制度的问题。中国人治的成分太多。

　　CEC：其实本土化运营与保持企业文化两者并不矛盾， 重要的在于如何使之融合形成适合自身发展的文化和模式。文化整合的成败举足轻重，但也不是“ 罪魁祸首”。

　　此外，网友们对“企业是否需要把高管送到国外去培训全球化管理能力”的话题也表现出强烈的兴趣。

　　张双虎：在全球化的今天，我们需要和呼唤具有国际竞争力、国际化管理能力的优秀企业的诞生，并培养出符合这些要求的职业经理人队伍，任重道远！

　　敢于走出第一步，大胆的尝试，为后来积蓄经验和教训未必不是另一种成功。

　　Mary2010 ：全球领导力的培养不应该只限于短期培训，重要的是让本土高管在国外市场从摸爬滚打中提升领导力。此外，引进有跨国管理经验的高管，使他们带来的理念和本企业的文化在融合、博弈中达到平衡。

　　CEC：让自己的高管走出去， 让“ 老外” 走进来，打破地域及文化局限， 做到“ 潜移默化”， 相互浸透才是理想的全球化领导力培养境界。