经过两年多的布局和酝酿，联想控股终于拿出了进军现代农业的实质性产品——“佳沃”蓝莓。发布会上，柳传志亲自站台吆喝，成竹在胸，但人们恐怕需要一点时间来适应老柳的形象与蓝莓、猕猴桃等农产品联系在一起。

　　从IT巨头转向现代农业，这个品牌跨度有点大。但柳传志的挑战不止于此。以老柳如今的威望、能力和地位，改变固有的身份和品牌标签不是问题，假以时日，“IT界的老柳”自会和“农业界的老柳”融为一体。

　　钱当然也不是问题。不仅投入不是问题，“我们想要，随时有”。连盈利也不是问题，老柳做好了打持久战的准备，短期内并不求回报，“我们不着急赚钱，十个亿、二十个亿我们投得起”。这底气，不知让多少农业企业眼红。

　　甚至管理运营也不是问题。人们熟知的“建班子、定战略、带队伍”模式，在佳沃同样适用，做PC出身的陈绍鹏，也一定有能力把联想在IT领域形成的企业文化和核心价值观移植到佳沃，让农业从种植、运输到销售的链条像PC生产线一样严丝合缝。

　　真正的挑战，来自工商资本和现代农业的融合，也就是资本对农业的理解。资本是否有能力驾驭目前分散经营的农业？全产业链的质量标准能否像PC生产线一样严格控制？资本跟农民、农地之间的关系能否处理好？

　　上述种种，并非老柳单独面对的挑战。现代农业之于工商资本，是诱人的馅饼，也充满了危险的陷阱。老柳自然深谙其中机关，因此“只是选择了果盘子里面的高档水果”来尝试。但对于农业、农村而言，城市工商资本进入，是其脱胎换骨的唯一机会。像联想控股这样的企业进军农业，意义不言而喻。在城镇化浪潮下，会有越来越多的资本涌向农村，城市工商资本以何种姿态进军农业、以何种方式对待农民，不仅是资本本身的事情，还将深刻影响中国未来的发展。

　　这将是一个商业深刻影响农民、改造农业社会的进程。比如食品安全、环境保护等在农业分散经营条件下让监管部门挠头不已的问题，即有可能通过市场的力量得到有效制约。当然，还有另一种可能的结果——经营者因控制不住源头而面临严重的道德风险。

　　问题的关键，一是要处理好跟千千万万农民的关系，使他们乐于接受商业规则的制约并从中受益；二是要把工业生产的理念移植到农业生产当中，把自给自足的农民变成产业化的农民。这两点，只有让农民的利益和目标跟企业一致了才能真正做好，这需要“流淌着道德血液”、有远见和情怀的城市工商资本。

　　老柳显然做足了准备。他表示，联想控股做农业，是为了“恢复中国人对中国诚信文化的信心”，所以他最看重的，是品牌。这个品牌，不仅是能让消费者信任的品牌，也应该是让农民信任和受益的品牌。

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