多年来，鸿海以年营收增长30%—60%的超高成长率称雄世界，但2008年却没有达到郭董“成长三成”的底线，仅为22%。

　　4月30日，中国台湾上市公司2009财年第一季报全数出炉。超过1200家上市公司中，鸿海精密（2317）高居榜首。鸿海精密第一季非合并营收2779.9亿元，较去年同期减少7.9%，毛利率4.7%，税后净利133.4亿元（，每股税后净利1.77元。虽然税后净利较去年同期减少17%，但远超预期的成绩依然让各界“惊艳”，更看好鸿海后续的发展。高盛、花旗、麦格理同步将鸿海目标价调至百元以上。

　　金融为下如何开拓运营新思路？已成为郭台铭的思考重心。改变员工特别是高层领导的固有思维，自然也成为鸿海近期强调的重点。

　　在内部讲话中，郭台铭举了两个给他留下深刻印象的例子。

　　“日本有一家全世界技术最强、管理最好的汽车公司（美国三大汽车公司都要甘拜下风），几十年来都在赚钱，去年也出现历史上首度亏损。中国大陆许多汽车公司都宣称赚钱，我绝对不相信，他们大部分是在炒股票。”

　　“前几天，我也和韩国的一家全世界最大的电子公司的总采购长见了面。我问他，你们公司品牌、技术及制造等许多方面都可以算得上世界第一，第一加第一，这么多第一加在一起，你们应该游刃有余。他说不见得，他们对2009年也很紧张，组织也正在进行重整。这家公司要开发新产品，我对他说干脆把制造交给我们来做。他说他们不是不想把制造外包，而是实在找不到比他们又好又便宜的厂商来做。他们也看了台湾几家EMS厂，据他们说台湾没有一家EMS厂的制造能力能入他们的法眼。他还说可以安排我们去参观他们的工厂看一看差距在哪里——韩国人很狂傲，但是人家的狂傲有他的道理。”

　　郭台铭举日本、韩国两家公司做例子，是想说明“在全球经济结构酝酿大的变局的情况下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃、必须改变。”取而代之的，要着力培养三种思维。

　　一是创新的思维。“必须革新思维，摈弃过去所谓的成功经验，从客户、市场、产品、技术、制造、财务、供应链、人力结构、组织管理等方面创新。”

　　二是广深高速的思维。“看问题、做事情，一定要有广度（胸怀千万里）和深度（心思细如丝）；做决定、做决策，一定要有高度，站得高才能看得远；然后是速度要快，不能犹豫不决。”

　　三是身先士卒的思维。作为主管要身先士卒，冲锋在前，勇敢的带领团队走出困境。

　　言为心声。事实上，庞大的鸿海帝国正走在一个十字路口上。那就是：鸿海能否由单纯的代工思维转向市场思维？

　　当然，这些转型中的疑惑在短期内都不会有任何明确的答案，但这些挑战都不是鸿海此前的成功经验所能解决的，更何况习惯了郭台铭强势风格的鸿海帝国尚没有一个强势接班人。这样看来，以“太阳有可能从西方升起”的比喻并不夸张，而郭台铭打破员工特别是高层领导固有思维的殷切之情，也在情理之中。

　　尽管如此，在考虑下一步的行动方向时，郭台铭始终强调“过去讲‘居安思危’，现在则是要‘居危思危’，或是‘居危思安’”，特别是“居危思安”。因为，“在经济乱世下，企业竞争比的不再是你做对多少事情，而是你少做了多少错事。一定要少做措施，现在做错事的后果比你做对事的后果影响要大得多。作为一个规模庞大的集团军的掌舵者，我也要登高望远，保持冷静头脑，少犯错误。”