提起万通控股董事长冯仑，脑海里很快蹦出一连串经典语录，诸如“伟大是熬出来的”、“一个好的企业家就是一个好的大和尚”、“民企三境界：小姐心态、寡妇待遇、妇联追求”等，耸人听闻的比喻背后，往往藏着令人会心的哲理。

　　言辞犀利并不代表个性张扬，冯仑颇懂自律。更兼言论所散发的锋芒难免遮掩他的本来面目，以致很多人能够将他的“语录”倒背如流，却不晓得“冯仑是谁”。

　　为了“免得别人胡说八道”，冯仑甚至为自己写好了墓志铭：“资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，流氓无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受；喜品牌命名公司欢坐小车，看小姐，听小曲；崇尚学先进，傍大款，走正道。”典型的“冯式语言”，轻松自嘲后却是一番认真。

　　冯仑自称是外形颇似狂放不羁的艺术家的思想者，他曾集半百人生积淀，凝聚成《野蛮生长》、《理想丰满》等著作，不仅仅停留在还原第一代企业家成长轨迹的层面，更授予人们成功者的思想和方法。冯仑以思想家的姿态，一边透彻探讨民营企业家的原罪，一边把“追求理想，顺便赚钱”演绎到极致。

　　“失节事小，饿死事大”

　　冯仑的耐人寻味就在于，他常出惊世之语，喜欢用轻松的段子总结深刻的道理，即或在非常严肃的场合，也常因他惊世骇俗的谈论而使气氛顷刻间活跃起来。潘石屹特别羡慕冯仑的口才：“他的段子是一流的”。

　　这位以奇谈怪论著称的地产大腕，其实有着“根正苗红”的履历：15 岁入团，20 岁入党，22 岁进中央党校，毕业后在国家机关工作。只是后来，他顺应市场经济的大潮下了海，从海南的椰子林里挖得了“第一桶金”。万通于1991 年起步于海南，在那个奇迹多于机会的年代，“万通六君子”迅速完成了资本的原始积累，并凭着对政策及市场的敏锐洞察，以迅雷不及掩耳之势撤出了海南。

　　之后，万通进入迅速扩张阶段。万通的发展历程恰好与中国改革开放同步，全球经济形势的跌宕起伏与中国房地产行业的逐步成熟，几乎写进了万通的每一个脚印，几度风雨几度晴。

　　当年地产调控风声鹤唳之时，有记者问冯仑如何理解“开发商频频亮相媒体，甚至将地产娱乐化”的现象，冯仑自然听得出弦外之音，他自我解嘲道：“为了企业的生存和发展，我不惜牺牲‘色相’，在媒体上露脸。毕竟，失节事小，饿死事大。”

　　自此留下了地产江湖颇负盛名的段子。拨开调侃的面纱，在房地产市场暗流汹涌的博弈下，“失节事小，饿死事大”，何尝不道出了民营企业生存的苦衷和朴素底线？企业家通过个人言论和影响力传达公司价值理念，提高品牌知名度，推动企业发展，往往是草根创业者的一种精神付出。冯仑有悖千年传统的言论，直白中自有深意。他一语道破民营企业在困难时期“活下去”并“活长久”的愿望及方法—活着才是硬道理。

　　“价值观的确立就像腌咸菜”

 　　“失节事小”并不能成为断定冯仑没有“节操”的理由。事实上，他一直指责野蛮生长时期的民营企业几乎没有敬畏之心，“缺乏敬畏心做事就有可能无法无天。”

讨论：您的企业每年都有做“体检”吗？

　　冯仑奉行简单哲学，简单办企业是他治理万通的不二思路。守正出奇是其核心价值观。守正，即遵循大规律、大趋势及法律制度；出奇，即不断改进、完善和创新。

　　在冯仑看来，核心价值观是一个企业、特别是其领导人内心最深层的是非判断和善恶取舍。当它变成不可动摇的“天条”时，就会成为一种核心竞争力。

　　万通价值观的确立，始于他们的反省日。本来，1991 年9 月13 日是万通成立的日子。但第二年开始，万通“生日”就变成了“反省日”，反省过去一年中的遗憾或缺陷，找出创新方向。万通历史上几次大的战略调整和改进，都源于反省日的思考。

　　这种近乎刻板的反省一直坚持了21 年。每年的这一天，冯仑必定亲自参加，雷打不动。“这是一个漫长的、日积月累的内化过程，”冯仑强调，“就像腌咸菜一样，把白菜慢慢发酵变成酸菜。企业的核心价值观要经过一两代人的传承，才能稳定下来。”

　　现在的万通，每年都做“体检”。“就是请来律师，把过去一年的事情对照新的制度看一看。”冯仑介绍说，“制度转型是个缓慢的过程，每年自检一下，方可保障不出大事。”

　　“做企业拼的是寂寞”

　　反观万通的发展过程，冯仑发现，民营企业从草根创业到发展壮大要应对两个挑战—一是制度转型的挑战，二是市场竞争的挑战。冯仑说：“制度转型就像汽车拐弯，路又颠簸，90% 的民营企业死在这上面；而因为市场竞争死掉的企业并不多。”

　　冯仑用马拉松比喻做企业的过程，他觉得大家忽视了一点，那就是马拉松只有开头和结尾才有人鼓掌，中间是漫长的匀速不停的慢跑，“很寂寞，做企业其实拼的就是寂寞。”

　　企业低风险就是马拉松中间“匀速不停的慢跑”。对房地产公司来说，如果仅靠负债买地，潜在的风险非常可怕。

　　做企业必须耐得住寂寞。企业的成长是一个长期的痛苦过程，企业家的心理、性格和习惯至关重要。冯仑从18 岁开始，每天早上跑步一小时，风雨无阻。50 岁生日那天，他决定再折腾一回—骑自行车环游台湾。9天骑1100 公里，对冯仑来说不过小菜一碟。“我的性格不恐惧这种需要长期坚持的事。”

　　他认为，企业在不确定的环境中，犹如在黑暗的隧道里跋涉，理想就是黑暗里的光明，只要有光亮，就有走下去的理由。

“冯仑就是个空间的导演”

　　冯仑认为，中国房地产发展必经三个阶段：地主加工头、厂家加资本家、导演加制片。

　　整体来看，中国房地产大多处于第一阶段，美国还有一部分厂家加资本家的企业。最牛的当属导演加制片人的模式，这个阶段，应该叫做不动产金融，创意是其核心。在这种模式下，土地变得越来越不重要。

　　据冯仑分析，中国的土地资源将从无限变为有限，甚至稀少。因此，依靠占有土地资源做房地产开发的模式，“无异于温水中的青蛙，虽无近忧，必有远虑。”

　　所以冯仑决意把万通打造成战略先导型企业，像苹果公司那样每年发布新产品，逐步由运营加创意来带动万通。冯仑期望，“万通品牌一定会像苹果一样被人接受。”

　　冯仑说：“未来，万通给大家创造的将不仅仅是满足简单的居住，而是一种生活模式。”实际上，冯仑一心憧憬着一个未来的高土地利用率、产业人口和谐的“城邦”—立体城市。2009 年12 月8 日，冯上海样本设计仑在哥本哈根宣布了他的疯狂计划：在大约一平方公里的土地上，打造一个建筑面积600 万平方米，可容纳10 万左右人口的高密度建筑群。

　　相比中国大型城市“摊大饼”的发展方式，冯仑习惯于用“摞小饼”来描述“立体城市”。“50 多种城市功能将复合在一起，每一种功能都在步行20 分钟内解决，这是最理想的城市模式，我们成功解决了交通问题。”

　　冯仑一直强调，立体城市不再是简单的盖房子和卖房子，但相对冯仑的理想主义，地方政府更关心的则是出让土地的产出比。冯仑的“理想国度”不断经历着现实的考验。

　　有人说冯仑疯了，立体城市就是一次冒险。但冯仑对立体城市格外执着，将其视作“万通的未来”。如今，位于陕西省西咸新区秦汉新城的西咸立体城市已经开工建设，未来，万通立体城市将相继落地四川成都和浙江温州等地。不久的将来，一座座微型城市将诞生在传统城市的边缘，自成一统。

　　正是由于执着地秉承“理想丰满”的精神，善于思考的冯仑创造了这种智慧金字塔结构，探索出一条新地产、新建筑、新生活模式的全新城市建设道路，带给居者一种简约绿色的前沿生活方式。

　　“万通需要我这样具有前瞻性的人”

　　冯仑是个爱折腾的人，他一直在行走江湖，万通也以一种特立独行的姿态，在中国房地产行业别具一格。他崇尚“追求理想顺便赚钱”的境界，立体城市是他的理想，他特别希望通过立体城市告诉市场、告诉城市领导者、告诉未来的人：城市原来可以这样。

　　冯仑是个学者、儒商，他创造万通神话，打造地产奇迹，语出惊人，不按常理出牌。

　　“创业以来，遇到的不公和郁闷不胜枚举，我的原则是批评、发泄，但不破坏—既不破坏社会，也不破坏自己。不干违法乱纪的事，也不上吊、跳楼给社会添乱。”在潘石屹眼里，冯仑就像个导演；在网民嘴里，“冯主席是个思想家”；冯仑自己坦承：“我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业。”他“大言不惭”地总结道，“万通需要我这样具有前瞻性的人。”

　　批评、发泄，但不上吊、跳楼给社会添乱。冯仑恪守着他的原则，指点江山，纵横捭阖，抒发商道感悟，挥洒快意人生。对于冯仑，戴着镣铐的舞蹈，是对自由之美的更高层次的追求。一切皆源于他永不停止的思考。