在浙江宁波，我有一位张姓企业家朋友，他经营着一家规模中等（近5000人），且很受尊敬的企业。他的生意涉及汽车零部件、空气净化器以及装备制造等数个领域，每一个事业都有上乘的表现。自从以战略顾问的身份进入张董企业之后，我对张董以及他的企业有了更多的了解。随着双方合作的深入，我被这家企业美好的企业文化深深吸引，更被张董个人的企业家情怀所打动......以至于我们之间的合作成了兄弟般的互助友爱，富有成效。

　　张董企业的与众不同，大概源于他本人的独特个性。他做事精明，但又为人厚道；他态度严谨，但又和蔼可亲；他生意忙碌，但又不忘慈善；他崇尚竞争，但又坚持共赢。他总能十分平衡地经营着公司的事业、家庭的生活和员工的幸福。到过这家企业的人，常常被这里彬彬有礼的员工、家一样温馨的环境以及无所不在的精益改善所吸引。

　　这里的员工学精益，在改善、创新和业绩PK中逐步形成了比学赶帮的良性竞争文化。这里的员工学弟子规，在关爱、谦让和感恩中不断升华着每一个人的内心世界。如果不是亲临其境，可能不会有人相信，传统文化和精益文化会有如此默契的交融生发，成就了这家企业独有的优秀文化。

　　作为企业家，张董至今为止已经为社会做了很多善事，是慈溪当地有名的好人。可是张董却一直在思索，有没有更好的形式回馈社会？他深信，最好的慈善应该是授人以渔，而不是授人以鱼，简单的资金捐助帮得了一时，却帮不了长久。

　　2013年，在他48岁生日的时候，他做出了一个美好的决定，即开办一家不以盈利为目的的饼干厂。经过近一年紧张有序的筹建，这家名为“幸福工坊”的饼干厂已于2014年8月建成投产，开始生产健康可口的系列饼干产品。张董刚满23岁的女儿大学毕业之后被任命为饼干厂的第一任总经理。据介绍，张董个人已经为工厂的建设投入了200余万元的资金，并承诺负担饼干厂未来扩大再生产所需的资金。

　　这家饼干厂就设在张董公司厂区的一角，门面是根据这位90后总经理的要求设计的，看起来简朴大方，富青春活力。进门之后，是一间咖啡厅兼饼干销售店。在店面相邻的部分就是洁净化生产车间，整齐摆放着数台从日本进口的半自动生产设备。在车间里忙碌的10多位员工多数是慈溪当地的伤残人士。看得出来，他们每一个人的脸上都洋溢着快乐和喜悦。

　　这家饼干厂的运营模式独具匠心。他们约定，其生产的饼干产品原则上不对销售，主要卖给公司员工以及公司客户、供应商等合作伙伴。他们还制定了独有的价格政策。公司员工可以凭工卡以材料成本价购买；合作伙伴可以凭部门推荐以生产成本价（材料成本加上劳务费）购买产品。其结果是，所有销售都是亏本的，而且销得越多，亏得就越多。亏损部分由张董本宣传海报设计人全额负担，以现金予以补贴。

　　这本账到底该怎么算呢？张董笑呵呵地告诉我们，这正是他设计的另类慈善活动的独特魅力。他期望通过这样一个特殊的定价策略，推动一个美好的慈善循环，向所有参与者和社会传递正能量。首先，以材料成本价购买饼干，员工在享受公司福利的同时，见证慈善的美好。其次，以生产成本（材料成本+劳务费）购买饼干，合作伙伴在享受优惠的同时，间接参与慈善（贡献伤残人士工资）活动。第三，因为价格低，销量随之上升，可以向更多的伤残人士提供工作，让慈善惠及更多的人。这样做，每月固然需要负担相当金额的亏损，但张董表示，这样的慈善付出要比平时一捐了事的慈善更有意义，更具社会价值。据测算，如果张董本人每年向饼干厂投入100万元的经营补贴，就至少可以为伤残人士创造近50个体面的工作机会。

　　运营这样一家饼干厂，除了以上社会价值之外，张总也是有“私心”的。他表示，让富二代有机会从头开始参与一家企业的创业过程，这是十分难得的真实体验，这要比花大价钱送富二代去学校读MBA、EMBA更有价值。他相信会有越来越多的企业家会效仿他的做法。

　　这是一个实现了美好循环的饼干厂，是一个令人感动的另类慈善事业，整个过程都充满着正能量......