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资讯品牌建设

品牌建设 Brand Construction 是指品牌拥有者对品牌进行的规划、设计、宣传、管理的行为和努力。
品牌建设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者(品牌母体)。

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抛弃成见,拥抱合作

时间:2016-10-08 10:07:35 来源:品牌建设 阅读量: 作者:ob品牌咨询

   作者简介

  何春盛,现任研华科技公司(台北)副总裁,主管全球营销业务,并兼任研华(中国)公司总经理。曾服务于台湾惠普(HP)公司15年。经营管理台湾力玮实业公司并成功上市。1999年荣获台湾企业管理经理最高奖项―总经理菁英奖。在20多年管理实践中,何春盛积累了丰富的企业管理、人力资源、品牌管理、职业规划等经验。

  前段时间看到这样一段报道:国务院总理温家宝鼓励外资以并购方式参与企业重组,包括并购国有控股企业与私营企业。

  这项政策立意甚佳,但是可能不容易被国内企业家接受。他们可能会害怕引进外资后失去对公司的控制,或自信地认为以自身力量就能不断发展。然而,在世界变平的今天,只有拥抱合作,协同创新,企业才能长远发展。

  除了资金以外,到底外资可以给国内企业带来哪些价值呢? 依我个人之浅见,有下列四点;

  一、带来先进技术。

  在信息、自动化、医药、电信、军工、汽车等产业,由于先发优势与制度性优势,外资公司掌握的技术大都优于国内企业。国内企业可以用技术买断、支付技术权利金、合资等方式,取得相对先进的技术;或以赋税优惠政策,引导外资到中国设立研发中心,训练一大批优秀工程师与技术员,使先进技术生根中国。国内企业甚至可以进一步研发,超越原先引进的技术。如此,十年二十年之后,就有机会提升国内技术能力,优化整体技术竞争力。

  二、带来高效管理方式。

  国内企业人力成本相对较低,薪资水平只相当于发达国家的十分之一到三分之一,由于没有人力成本的压力,对于人均生产力的要求也就不是很高;再加上许多企业是由国企改制而来,企业对获利水平的要求也不如外资企业。长久下来,企业对于营运效率的管理便缺乏创新。在效率管理方面,引进国外投资方的管理方式,可以起到立竿见影的效果。

  三、带来创新管理。

  以中国人的聪明,我们的创新能力并不输给西方国家,只是我们的创新都还只是停留在非纪律性创新的阶段,其实真正有力的创新是一种纪律性、系统性、制度性的创新。我们过去二十年技术的发展大部分是模仿而来,再加以量产成本优势,创造竞争优势,但下一阶段中国企业应该以“创新”创造优势。中国的企业大都习惯以老板为中心的TOP DOWN(自上而下) 创新模式,而非以员工为中心的 BOTTOM UP(自下而上) 创新模式。但IBM, 微软、谷歌、苹果等世界知名企业却是以创新来创造领先地位,以企业文化来孕育创新能力。

  在创新能力管理方面,大体上外资公司比中国企业更有经验,而且也已经积累一套方法来培养企业创新能力,与外资企业合作,也就是引进创新管理的能力。

  四、带进来全球化经营经验。

  有人说中国市场庞大,不需要国际化、全球化,但是美国市场是中国五倍以上,为什么美国公司还是积极发展全球上海品牌设计化? 全球100大品牌中有75%来自美国,所以中国公司不需要全球化的说法是不成立的。中国企业若不发展全球化经营能力,有可能连国内市场都保不住,因为在WTO的架构下,全球大企业都已经进入国内。光是靠价格竞争,国内企业是无法生存的。大型连锁超市、PC产业等,几乎已经是外资企业的天下,还有许多产业也是一样。我个人认为引进外资企业,一定可以加速中国企业的国际化进程,同时避免发生并购国外品牌失败的例子。

  基于十年来在大陆的经营管理经验,我认为这项政策将对今后中国企业在国际上竞争力的提高,产生深远影响,值得进一步关注。外资及国内企业经营者都应深入思考,及早布局。

  非纪律性创新

  缺乏全面系统化分析及标准化的随性创见,创新成功的几率偏低,也难以形成创新文化,是依赖个人而非群体协作的创新。

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